Jérôme Olivier Fortin - coach en leadership
Pas de plan tout fait :
ici, je pose les questions
qui comptent.
Les cadres dirigeants sont environ deux fois plus susceptibles de se sentir isolés que le reste des équipes, selon une étude Perceptyx reprise par plusieurs cabinets spécialisés en leadership.
Le leadership ne se décrète pas. Il se construit dans la clarté d'une décision, la qualité du lien avec ses équipes, et la capacité à faire émerger ce qui ne circule pas.
En comité de direction, tout le monde acquiesce. Cinq minutes plus tard, dans le couloir, les vraies réserves sortent.
Je n'interviens pas pour faire du team building. J'interviens sur le fil de fond, pas l'ordre du jour : les tensions de pouvoir non exprimées, les non-dits qui freinent un comité, la cohésion réelle plutôt que la cohésion affichée.
Pour qui, pour quand ?
Pour les moments
où le leadership se joue.
Une prise de fonction
à la tête d'une équipe ou d'un comité
Une transformation
à conduire collectivement
Un comité de direction qui
sent qu'un non-dit freine ses décisions
Une équipe dirigeante qui affiche une
cohésion qu'elle ne vit pas vraiment
Le cadre
Un espace confidentiel,
régulier et exigeant.
Selon vos enjeux
Coaching individuel de dirigeant(e), ou travail collectif avec un comité de direction
Confidentialité
Un espace confidentiel où la parole peut être honnête, y compris sur ce qui ne se dit jamais en réunion
Réserver
un premier échange
Avant d'appareiller ensemble, on se rencontre
30 minutes pour savoir si le chemin qu'on ferait
ensemble a du sens.